南方電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組在前兩年對新提拔黨組管理干部和年輕干部監(jiān)督調(diào)研基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織紀(jì)檢監(jiān)察組及公司直屬紀(jì)委、所屬二級單位紀(jì)委，成立84個調(diào)研組同步開展工作，對543名公司總部、二級單位本部部門主要負(fù)責(zé)人和所屬二、三級單位“一把手”開展調(diào)研監(jiān)督。

　　調(diào)研組聚焦“一把手”對黨忠誠、落實(shí)黨中央和上級重大決策部署、依規(guī)依法履職用權(quán)、廉潔自律等方面內(nèi)容，制定調(diào)研監(jiān)督方案，明確目的、內(nèi)容、對象、方式、時間安排等;區(qū)分監(jiān)督對象本人、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門和下級“一把手”等不同群體，擬定訪談提綱;圍繞思想認(rèn)識、學(xué)習(xí)調(diào)研、工作狀態(tài)、遵規(guī)守紀(jì)、生活作風(fēng)等方面，精心設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。

　　各調(diào)研組按照工作方案開展 “一把手”監(jiān)督實(shí)地調(diào)研，深入座談交流296場次，“一對一”訪談領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等3401人，查閱材料5000余份，調(diào)查問卷25740份，調(diào)研組根據(jù)調(diào)研監(jiān)督了解情況，結(jié)合日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，分別對25家二級單位“一把手”和紀(jì)委書記開展監(jiān)督工作提出具體要求。

　　為增強(qiáng)監(jiān)督的針對性和實(shí)效性，調(diào)研組進(jìn)一步匯總各方面情況，對12個總部部門和25家二級單位“一把手”逐個寫出書面意見，并向調(diào)研監(jiān)督對象本人反饋，督促其整改問題，改進(jìn)工作，同時抄送所在單位紀(jì)委書記，供開展日常監(jiān)督時參考。

　　從調(diào)研監(jiān)督情況看，“一把手”們扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。與此同時，調(diào)研監(jiān)督也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，如監(jiān)督意識和監(jiān)督能力向下遞減，從違紀(jì)違法人員單位層級看，越到基層比例越高，從違紀(jì)違法行為發(fā)生時間看，發(fā)生在黨的十九大之后仍有存在。“一把手”自身不正違紀(jì)違法，破壞了單位政治生態(tài)，損害了公司良好形象，紀(jì)檢監(jiān)察組結(jié)合《加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作清單》和《公司紀(jì)檢監(jiān)察組加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督任務(wù)分工》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)“一把手”監(jiān)督。

　　下一步，針對調(diào)研監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題和不足，南方電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對“一把手”的監(jiān)督重在日常、做在經(jīng)常，常態(tài)化開展“一對一”談心談話;全方位推動監(jiān)督形成合力，完善上級監(jiān)督和同級監(jiān)督的信息互通、協(xié)同聯(lián)動機(jī)制;持續(xù)強(qiáng)化“八小時外”監(jiān)督，探索新的監(jiān)督方式，使用數(shù)字化監(jiān)督平臺加強(qiáng)對“一把手”的日常監(jiān)督，及時了解掌握“一把手”思想、作風(fēng)、廉潔等情況，讓“一把手”們自覺接受監(jiān)督，習(xí)慣在監(jiān)督中工作、學(xué)習(xí)和生活。